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言語化することで文化になる──バリューと評価制度をつなげる組織づくり
「この会社らしいよね」「うちっぽい行動だよね」──そんなふうに感じる瞬間があります。しかし、組織に自然と文化が宿るわけではありません。そこには必ず、何を良しとするか、どんな行動を求めるかを明確に伝えるプロセスが存在します。その起点となるの... -
「学習する組織」にミッション・ビジョン・バリューが必要な理由──“進化の方向”を見失わないために
「学習する組織」が注目されるようになって久しい。ナレッジを共有し、経験を知識化し、組織として進化し続ける──これは、多くの企業が目指す理想の姿だ。しかし実際には、「学習はしているはずなのに、なぜか望まぬ方向へ進んでしまった」「改革が進むほ... -
組織のミッション、ビジョン、バリュー、目的、理念の関係性と違いについて
はじめに 現代の組織運営において、ミッション(使命)、ビジョン(将来像)、バリュー(価値観)、目的(存在意義)、理念(基本信念)は、それぞれ重要な要素です。しかし、それぞれの言葉の意味や相互の関係性を理解していないと、組織全体の方向性や行...
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