仕組み化– tag –

はじめに AI受託とは、企業の業務課題に対してAIを用いた仕組みを外部業者が企画・開発し、導入後も改善まで伴走する仕事です。見た目はSIやDX支援と似ていますが、AIは「モデルが変われば挙動も変わる」ため、納品で終わらず運用が中核になります。本記事...

「やる気が出ないから動けない」—— 多くの人が抱える悩みは、実は順序が逆かもしれません。本稿は、「先に小さく動くと、なぜ後からやる気が湧くのか」を、脳のしくみからやさしく説きます。鍵になるのは、脳が“未来のモヤモヤ（不確実さ）”を減らすように...

はじめに 生成AIの実装が一過性の実験段階を超え、日常業務の“回路”に組み込まれ始めている。SaaSにおいても、AIは単なる追加生成AIが業務に入り込み、SaaSの作り方もはっきり二つに分かれてきました。ひとつは「アプリの内側で、できるだけ手をかけず自動...

「学習する組織」が注目されるようになって久しい。ナレッジを共有し、経験を知識化し、組織として進化し続ける──これは、多くの企業が目指す理想の姿だ。しかし実際には、「学習はしているはずなのに、なぜか望まぬ方向へ進んでしまった」「改革が進むほ...

近年、SaaS（Software as a Service）は最強のビジネスモデルとして脚光を浴びています。定期的な収益構造や、利用者が増えるほどコストが下がるスケーラビリティ、そしてクラウド時代ならではの素早いアップデート性──その革新性ばかりが注目されがちです...

どれだけ優れた営業戦略を描いても、それが現場で実行されなければ成果は出ません。戦略は「絵に描いた餅」にもなり得るし、時に「仏作って魂入れず」とも言える状態に陥ります。多くの企業で見られるのは、戦略と計画を作ることに力を注ぎすぎ、運用フェ...

「車輪の再発明」は、ビジネスや開発の現場でしばしば否定的な意味合いで使われます。「既にあるものをわざわざ自分で作り直すなんて、非効率だ」と。たしかに、多くの場合はその通りかもしれません。しかし、本当にそうでしょうか？本質を理解するために...

「PM（プロジェクトマネージャー）の動きが鈍い」「現場がうまく回っていない」──そんな声を耳にしたとき、多くの組織はPMやメンバーのスキルや努力不足を疑います。しかし、本当にそうでしょうか？プロジェクトのパフォーマンスが出ない原因は、実は最上...

企業の成長には優れた人材の確保と定着が不可欠ですが、そのためには適切な人事評価制度が求められます。厚生労働省が提供する「人材確保等支援助成金（人事評価改善等助成コース）」は、人事評価制度の整備を進める企業を支援する制度です。本助成金を活...

企業が持続的に成長し、競争力を維持するためには、人材の確保と育成が不可欠です。その中核を担うのが人事制度であり、これを適切に設計・運用することで、従業員のモチベーション向上や組織のパフォーマンス最大化が可能になります。厚生労働省でも各種...