記事一覧

経営診断は、企業の現状を正確に把握し、課題や改善点を特定するための重要なプロセスです。特に中小企業では、経営資源が限られていることから、経営効率を最大化するための戦略的な判断が求められます。本記事では、経営診断の目的、実施方法、具体的な...

中小企業は日本経済の重要な担い手ですが、大企業に比べて経営基盤が弱く、資金調達や設備投資に課題を抱えることがあります。そんな中、企業の生産性向上や経営強化を支援する制度として注目されているのが**「経営力向上計画」**です。 この記事では、経...

中小企業は日々、資金調達、事業承継、経営改善、M&Aなどさまざまな経営課題に直面しています。これらの課題を乗り越えるためには、公的機関が提供する各種支援策を適切に活用することが重要です。しかし、支援策の数が多く、どれを選べば良いのか分か...

新規事業に挑む企業や起業家は多いものの、その成功率は決して高くありません。特に大きな資金やリソースを投入した結果、思うような成果を上げられずに撤退を余儀なくされるケースは後を絶ちません。しかし、ビジネスの世界では「小さく負けて、大きく勝...

はじめに 日本経済における中小企業の役割 日本の中小企業は、企業数の99.7%、**雇用の約70%**を占める経済の基盤です。製造業、サービス業、流通業など幅広い分野にわたり、日本の産業構造を支えています。 (1) 雇用創出の主役 大企業は経済の中核ではあ...

マネジメントに携わる人ならば、一度は「マイクロマネジメント」という言葉を聞いたことがあるでしょう。これは、部下の業務に過剰に干渉し、細かく管理するマネジメントスタイルを指します。一般的には否定的に語られることが多いですが、実はマイクロマ...

M&A（合併・買収）において、デューデリジェンス（Due Diligence, DD）とバリュエーション（Valuation）は欠かせないプロセスです。デューデリジェンスは企業の詳細な調査を行い、バリュエーションは企業価値を算定する手法ですが、それぞれ異なる目的...

今日、ソフトウェア開発の世界では「アジャイル開発」という開発手法が多く使われ始めています。しかし、アジャイルは開発手法の一つにすぎません。実際には、ウォーターフォールやスパイラルモデルなど、様々な開発手法が存在します。 今回はその開発手法...

組織設計は単なる役職の配置や業務の割り振りではありません。目的は組織全体のパフォーマンスを最大化し、戦略を確実に実行することにあります。しかし、よくある失敗として、責任だけがあるが権限がない、またはその逆のケースが挙げられます。こうした...

マネジメントと聞くと、多くの人は企業経営や組織運営を思い浮かべるかもしれません。しかし、実はマネジメントの考え方は、国家の経済政策やスポーツのナショナルチーム強化にも深く関わっています。政府が国の経済を管理し、成長を促進する方法や、スポ...