記事一覧
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AI時代のSaaSの二方向──「内部のアンビエントAgent」と「外部のAgentic Workflow」
はじめに 生成AIの実装が一過性の実験段階を超え、日常業務の“回路”に組み込まれ始めている。SaaSにおいても、AIは単なる追加生成AIが業務に入り込み、SaaSの作り方もはっきり二つに分かれてきました。ひとつは「アプリの内側で、できるだけ手をかけず自動... -
AI時代にこそ問い直す、人間の感情と自由意志
AIの進化は、私たちに「人間とは何か」という古くて新しい問いを突きつけています。AIは膨大なデータを処理し、複雑な問題を効率的に解決する力を持っていますが、そこに「感情」や「意思」と呼べるものはあるのでしょうか。逆に言えば、私たち人間の思考... -
言語化することで文化になる──バリューと評価制度をつなげる組織づくり
「この会社らしいよね」「うちっぽい行動だよね」──そんなふうに感じる瞬間があります。しかし、組織に自然と文化が宿るわけではありません。そこには必ず、何を良しとするか、どんな行動を求めるかを明確に伝えるプロセスが存在します。その起点となるの... -
「学習する組織」にミッション・ビジョン・バリューが必要な理由──“進化の方向”を見失わないために
「学習する組織」が注目されるようになって久しい。ナレッジを共有し、経験を知識化し、組織として進化し続ける──これは、多くの企業が目指す理想の姿だ。しかし実際には、「学習はしているはずなのに、なぜか望まぬ方向へ進んでしまった」「改革が進むほ... -
知ってるようで知らない!?——長期金利と短期金利
「金利が上がった」「日銀が利上げを検討している」「長期金利が1％を突破」──ニュースではよく耳にするけれど、実際に「金利って誰がどうやって決めているのか？」「長期と短期で何が違うのか？」と問われると、すっと答えられる人は意外と少ないかもしれ... -
SaaSは“古くて新しい”──最強ビジネスモデルの裏にある2つの戦略原理
近年、SaaS（Software as a Service）は最強のビジネスモデルとして脚光を浴びています。定期的な収益構造や、利用者が増えるほどコストが下がるスケーラビリティ、そしてクラウド時代ならではの素早いアップデート性──その革新性ばかりが注目されがちです... -
国が株式会社だとしたら？——トランプの関税政策から読み解く、日本とアメリカの“決算書”
2025年春、トランプ米大統領が発表した新たな関税政策が、世界経済に大きな波紋を広げています。日本からの自動車輸入に対する25％の関税を含むこの措置は、輸出依存度の高い日本経済に深刻な影響を及ぼす可能性があります。日本銀行の植田総裁も、これ... -
営業戦略は“計画”だけで終わっていないか？──実行力という“魂”を込める運用企画の設計術
どれだけ優れた営業戦略を描いても、それが現場で実行されなければ成果は出ません。戦略は「絵に描いた餅」にもなり得るし、時に「仏作って魂入れず」とも言える状態に陥ります。多くの企業で見られるのは、戦略と計画を作ることに力を注ぎすぎ、運用フェ... -
AIは意味を理解できるのか？——記号接地問題と“感じる知性”をめぐる考察
「AIは意味を理解しているのか？」——そんな素朴な問いが、いま改めて注目されています。自然言語を巧みに操る生成AIが登場し、画像や音声との連携も進むなかで、私たちはしばしば「本当に分かっているように見える」AIと対話するようになりました。しかし... -
「車輪の再発明」は本当に悪なのか？──効率を超えて見えてくる価値
「車輪の再発明」は、ビジネスや開発の現場でしばしば否定的な意味合いで使われます。「既にあるものをわざわざ自分で作り直すなんて、非効率だ」と。たしかに、多くの場合はその通りかもしれません。しかし、本当にそうでしょうか？本質を理解するために...
