人事評価制度見直しサービス
半数以上が不満を持つと言われる人事評価制度
中長期的に競争力を発揮する制度へ
見直すなら”今”がベストタイミング
現在の人事評価制度は、組織のパフォーマンスを最大化できていますか？
社員の半数以上が人事評価に不満を感じている現実があります。「評価が不透明」「努力が報われない」「モチベーションが上がらない」そんな状態では、優秀な人材が離れ、採用もできず、企業の成長も停滞してしまいます。人事評価制度は、放置すればするほど組織に悪影響を与えます。今の評価制度が 「今の会社の状態にフィットしているのか？」を今一度、見直してみませんか？
私たちは、企業の成長戦略に合わせた 「競争力を高める評価制度」 を設計し、公平性・納得感・成長支援を兼ね備えた評価制度で、組織の力を引き出し、企業の未来を切り開きます。
✔ こんなお悩みありませんか？
- 期待している人材ほど辞めていく
- 社員のモチベーションが低い気がする
- 若い優秀な人材が採用できない
- 運用がままならず、制度が形骸化している
未来永劫に完璧な制度は存在しません。事業の変化に合わせ、柔軟な設計や機能の見直しが必要です。
「晴れているときに傘を買う」—人事戦略およびそれに基づく制度は短期ではなく、中長期的に企業の競争力を高めるものであり、運用が安定している今こそ見直すタイミングです。
提供サービスは「人事制度PMO」
「人事制度PMO」は、等級・評価・報酬制度の設計から導入・運用までを一貫して支援するサービスです。既存制度の戦略との整合性チェック、企業フェーズや組織の特性に合わせた最適な制度設計、その運用設計・実行までの伴走を行います。公平性・納得感のある仕組みを構築し、評価の透明性を高め、社員のモチベーション向上と組織の競争力強化を実現します。
企業のビジョンや成長戦略を踏まえ、等級・評価・報酬制度を設計。短期的な成果だけでなく、長期的な人材育成・組織成長まで見据えた仕組みを構築し、経営と人事を強く結びつけます。
制度が形骸化しないよう、評価基準の明確化・運用ルールの策定・フィードバック体制の整備まで徹底設計。制度を導入するだけでなく、誰もがスムーズに運用できる仕組みを構築し、持続的に機能させます。
納得感のある評価制度を整備し、社員の成長を促進。努力や成果が適正に評価されることで、エンゲージメントが向上し、組織の生産性も向上。評価が企業の競争力を高める仕組みへと進化します。
人材確保等支援助成金が使える可能性があります！
人材確保等支援助成金とは
生産性向上に資する人事評価制度を整備し、定期昇給等のみによらない賃金制度を設けることを通じて、生産性の向上、賃金アップ及び離職率の低下を図る事業主に対して助成するものであり、人材不足を解消することを目的としています。
何をクリアすれば良いのか
- 人事評価制度等整備計画の認定を受ける。
- 制度を就業規則に明文化し、賃金表を作成する。
- 制度を全労働者に適用し、年1回以上の評価をする。
- 賃金総額を2%以上引き上げ、1年間維持する。
- 離職率を維持または低下させ、30%以下にする。
