中小企業やスタートアップ企業の経営・マネジメント層の伴走者
戦略立案・中期経営計画から運用の設計・改善までをトータル支援
髙正堂株式会社では、経営者視点から企業の多様な課題を総合的に解決するサービスを提供しています。戦略立案・中期経営計画作成フェーズから運用設計・改善実行までの業務支援を行います。企画・設計フェーズに留まらず、経営/現場に密接に寄り添い、戦略の効果を最大化するための運用設計・改善を通じて、成果の創出を目指します。
経営戦略/事業戦略トータル支援
経営/事業の課題を深く理解し、戦略立案・中期経営計画作成からまで運用設計・改善までを一貫サポート
企業の経営戦略や成長ステージに応じたサポートを提供します。経営環境や市場動向を分析し、戦略立案から実行支援までを一貫して行います。適切な事業設計、KPI管理、運用設計で持続的な発展を支援します。また、戦略実現のためのリソース調達（資金・人材等）に関する支援も実施しています。
デジタル活用＆業務変革支援（DX/BPR）
デジタル技術の活用と業務プロセスの刷新で持続可能な事業成長を実現
デジタル技術を活用して事業を変革するDX（デジタルトランスフォーメーション）や業務プロセスの抜本的な見直し（BPR）を通じて、経営・事業の効率化と競争力向上をサポートします。戦略に基づくIT導入計画の策定から業務フローの最適化、運用体制の改善までを包括的に支援します。
人事採用戦略・組織設計支援
人事戦略・組織設計を通じて、事業戦略の成功確率アップに貢献
企業文化や事業戦略に基づいた組織設計、人事制度構築や採用戦略立案からそれらの運用設計・改善までを一貫して行い、強固な組織基盤を構築します。中心となる企業全体の文化・戦略をベースにしつつ、運営の現場に寄り添った運用を企画・実行し、課題解決を共に推進します。
新規事業開発・M&A支援
会社の成長を加速する新規事業開発とM&Aをサポート
新規事業の立案から市場投入まで、プロセス全体を包括的にサポートします。市場調査、プロトタイプ開発、テストマーケティング、ビジネスモデル構築まで、段階的に進めることで低コストかつリスクを軽減しながら成功に導きます。また、M&Aでは、事業拡大や事業承継といった各種目的に対応し、候補先の選定からデューデリジェンス、契約交渉、M&A後のPMIまでのプロセスを支援します。
強み
企業経営および幅広い業種での実務経験をベースに、経営・マネジメント層の業務の戦略・企画面をサポートし、意思決定の精度向上と業務の効果的な推進を図ります
経営目線での支援
トップマネジメント経験を活かした、経営・事業戦略と現場運用をつなぐ具体的な施策の提案や実行支援が可能です。事業設計、事業推進のみならず、リソース調達（資金調達・人材確保等）や株主対応など企業経営に必要な幅広い支援を提供します。
戦略立案から運用設計・改善までトータルサポート
戦略の実現・成功は、組織や所属するメンバーの実行力の有無にかかっています。高正堂株式会社では、戦略策定を行なって終わりではなく、その戦略の仕組み（組織・制度等）への落とし込み、その後の運用の設計・改善までを徹底して行ないます。
デジタル技術の活用
企業の成長には欠かせないデジタル技術の活用を前提とした企画・戦略的な思考で、各種業務を支援します。事業の成長戦略、既存業務の仕組みの見直し（BPR）から業務システムの企画・運用などを総合的にサポートします。
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